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管理项目

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企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上

(05月24日)

需求的问题，是一个简单的问题

(05月24日)

项目变更控制过程（一）：

(05月24日)

需求调研分析中的项目干系人概念：

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如何在需求不断变化的项目中取得成功：

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项目变更控制过程（二）：

(05月24日)

项目模型及业务流程分析(网站项目管理WPM是

(05月24日)

如何做好需求分析?(网站项目管理WPM是如何

(05月24日)

项目范围管理是项目成败的关键：

(05月24日)

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施工项目进度控制

(06月03日)

《IT项目管理》总结：项目时间管理

(06月03日)

项目管理经验谈：怎样做项目计划

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使用定期审查确定项目状态

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基于IEEE标准的软件项目开发计划

(06月03日)

项目进度的黑洞[1]

(06月03日)

项目进度的黑洞[2]

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浅析项目管理计划及其子计划

(06月03日)

经验交流给项目“戴表”

(06月03日)

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吃过香草口味的冰淇淋吗？

(05月03日)

『产品需求分析与产品概念测试』专题讲座

(05月03日)

统计过后的分析处理，看看人家如何做？

(05月03日)

IPD产品开发流程

(05月03日)

产品概念测试与新产品开发务实

(05月03日)

集成产品开发（IPD）介绍

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研发质量管理与设计审查验证

(05月03日)

企业研发投入都浪费在哪里？

(05月03日)

研发绩效管理的方法与思维方式

(05月03日)

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团队管理

(06月03日)

管理观点系列：团队管理

(06月03日)

网站项目团队管理

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做好项目沟通的方法

(06月03日)

教你三招留住软件人才

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网络时代的团队：虚拟团队

(06月03日)

新员工的培训与成本

(06月03日)

团队成员的五种需求及其满足方式

(06月03日)

希赛嘉宾聊天——营造高效的开发团队

(06月03日)

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营销失败的十大原因

(10月18日)

中小企业市场营销难在哪里

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如何系统预防经销商“欠帐”？

(10月18日)

销售的三重境界：围人、维人与为人

(10月18日)

中小企业要警惕“销售能人”的风险

(10月18日)

十大营销管理误区扼杀本土企业

(10月18日)

终端销售情比物更能捕获“芳心”

(10月18日)

销售渠道的价格管理

(10月18日)

时刻提醒自己做活动管理

(10月18日)

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企业可持续发展理论创新篇

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“数一数二”战略的真相

(08月15日)

揭开珠影由盛至衰内幕

(08月15日)

变革——韦尔奇在GE点燃的第一把火

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平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢

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“李宁”IPO与明星公司的出路

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企业生存的核心是什么?

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民企之死

(08月15日)

战略的实质：透视战略“真身”十论

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谈配置管理中人的因素：

(05月24日)

版本管理条例

(05月24日)

如何进行软件配置管理：

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联想集团软件部的软件配置管理做法

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配置管理及其实现方法

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软件配置管理与SourceSafe使用指南

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CVS服务器建立和权限配置

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在项目实施过程中实施版本管理经验谈

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软件配置管理－团队开发的基石

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合同管理更多>>

事前未授权，事后也不认可，代签的劳动合同

(05月24日)

由胜诉到败诉，究竟谁之错？

(05月24日)

企业扣押金并索赔培训费

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合同到期调转,企业强行收取培训费

(05月24日)

虽未亲笔签字事实认可合同

(05月24日)

是临时替工吗？

(05月24日)

企业为什么不愿和员工签劳动合同

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能否拒绝公司调岗？

(05月24日)

单位不遵守服务期约定怎么办？

(05月24日)

风险管理更多>>

软件开发项目的风险管理

(06月03日)

怎样才能做好软件项目的风险计划

(06月03日)

项目风险管理的工具

(06月03日)

在成本最优的前提下满足风险管理的需要

(06月03日)

信息技术应用项目中的战略风险分析

(06月03日)

怎样确保项目评估的精确

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项目风险管理及“蒙特卡罗方法”介绍

(06月03日)

创新项目中风险的几个基本特征及管理对策

(06月03日)

风险管理:企业可持续发展的保障

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你有管理潜质吗

(05月02日)

中国上市公司总体治理状况评价

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你是“教学型领导”吗

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管理：失去创新，抹杀个性

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通过绩效技术进行组织变革

(05月02日)

CMO与CEO分权，企业之痒

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怎样克服变革的阻力

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组织变革为什么会失败？

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华夏儒商管理研究转载文章《竞争战略与发

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有效管理者的11面镜子

(06月03日)

经理人如何处理企业中的三维关系

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空降兵的长寿秘诀

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“非常高薪”害苦多少经理人

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从卡丁车到F1，转型就是转规则

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神州大地：整合人力是国企改革关键

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组织变革中的人力资源管理

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面对剧变环境企业的困境与挑战

(05月24日)

企业遇到阻碍如何有效进行变革管理

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ERP实施的项目管理：

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软件项目管理如何避免“黑洞”：

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MIS系统开发中的项目管理：

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J2EE项目中开发团队的组建：

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国内应用软件项目管理的若干问题：

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“轻”方法与满意质量市场驱动的软件工程实

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小软件项目开发的管理：

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企业项目化管理流程

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实物期权在R&D项目投资决策中的应用研究

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项目人的情、物、理

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“黄金证书”IPMP登陆湖南

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优秀业绩的保障----选择合适的项目经理

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如何提高团队沟通质量

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企业培养内部讲师的思路

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培训的能与不能

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培训的三阶段规划

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体验式培训带你直面自己

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培训牵住员工的手

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从培训游戏里看企业哲学

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资产所有者与管理者之争不属劳动争议

(06月09日)

管理决策的利器——直觉

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柔性管理软招的力量

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别让赊销这把剑刺伤——谈建立全程信用管理

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企业营销团队建设与组织管理链接二重塑团队

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销售兵法之一：经销商管理金言－－获取强势

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管理者，先要管理自己的观念

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销售渠道管理的“欲擒故纵”和“移花接木”

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你的企业需要几个品牌？

(04月23日)

品牌是一个人群数据库

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品牌全球化趋势走到哪里了?

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关注企业自身的品牌接触点！

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品牌定位是一个真正品牌的开始

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品牌为何“长不大”，也“死不了”？

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信心也是竞争力

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品牌广告岂能“作贱”？

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品牌派生的魅力

(04月23日)

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被夸大的风险

(04月23日)

2005年中国企业家面临的十重险地(2)

(04月23日)

2005年中国企业家面临的十重险地(1)

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05年中国企业家面临的十重险地(4)

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2005年中国企业家面临的十重险地(3)

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2005年中国企业家面临的十重险地(6)

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05年中国企业家面临的十重险地(5)

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2005年中国企业家面临的十重险地(7)

(04月23日)

耐克：危机公关不能“JUST DO IT”――200

(04月23日)

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