嘉宾简介：王树文，1999年毕业于中南大学，获硕士学位，PMP、国家信息系统项目管理师、高级工程师，现就职于广州华南资讯科技有限公司，希赛顾问团高级顾问。
王树文从事过多个大型项目的开发和管理工作，目前任该公司软件质量保障总监兼SEPG执行主席和质量体系管理者副代表。
嘉宾专栏：http://sa.csai.cn/tszl/wangshuwen.asp
嘉宾博客：http://blog.csai.cn/user1/12337/index.html
聊天实录「希赛主持人」
大家好，欢迎大家来到希赛网嘉宾聊天室，本期聊天的主题是“营造高效的开发团队”，与大家聊天的嘉宾是希赛顾问团高级顾问王树文，聊天将于15：00开始，需要提问的网友可以提前提问。
大家好，嘉宾聊天现在正式开始，先请我们的王顾问和我们打个招呼吧。
「希赛嘉宾/王树文」
主持人好，各位亲爱的网友，大家好。很高兴能有这样一个机会，和大家分享有关团队建设的话题。
「希赛主持人」
首先我们来看网友的提问吧。
网友[yiqi] 说：我想请问王顾问，一个高效的团队，应该如何选择合适的团队成员？
「希赛嘉宾/王树文」
首先，需要根据项目的实际需求进行选择，选的人应是项目建设过程所需要的；其次，要多了解一下候选人的基本情况，如性格特点、个人爱好等，以便能在以后的合作过程中有采取合适的方式与其进行沟通、交流，明显不适合项目需要的人员（指个性）尽量不要选用；最后，需要开一个沟通会，那些对团队的目标、项目建设思路等不认同的人员最好也不要加入该团队。
「希赛主持人」
网友[MoonKnight] 说： 我还想请王顾问能谈一谈不同阶段的团队，如何使其高效运作？简单的说就是新建的团队和老的团队。
「希赛嘉宾/王树文」
一般来讲，团队有如下四个阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期；最后一个阶段就是团队解散（团队目标已经实现了）；因此，从某种意义上说，您提到的新建的团队是否对应成立期，而老的团队是否对应后面的某个阶段；因为，一个团队一定是为了一个任务（或称项目）而成立的；如果目标实现了，该团队要么解散，要么接受新的任务；
对于新建的团队，即处于成立期的团队，一般团队工作效率不高。这是，需要teamleader组织团队成员一起沟通、交流，尽快让大家彼此熟悉并进入“合作”的工作状态；对于老的团队（姑且这样说吧）。则需要团队领导（teamleader）建立更加完善的激励制度、多举行一些团队建设的活动，不断激发团队成员的士气，让工作效率稳定或不断提高。
http://Train.xuezhishi.net/controlevent/comm/2007-06-03/14816.html
