饱受“中国制造”压力的西方竞争者们批评，“中国制造的价格不符合经济规律”。愈来愈多的西方政客、学者、企业主和公众倾向于将中国制造的价格优势归因为中国不合理的经济制度(被大大低估的人民币汇率、不公平的政府补贴、血汗工厂和不加限制的污染排放等等)并要求本国政府限制对中国贸易。——这些因素当然都有影响，但是指责者并未发现中国制造的真正秘密。
真正秘密是人的创造力。十几亿渴望摆脱贫穷和落后的中国人，在不断解除束缚的过程中，进行着由利益驱动的自发努力，以西方人难以想象的方式尝试创新，创业者出了格的想象力和看似疯狂，使他们一再突破西方领先者们所固守的可能性边界，在全球化带来的成本革命的过程中，将低成本优势和规模优势发挥到极致，使一个又一个手工作坊蜕变成国际水准的现代化工厂，实现了规模浩大的追赶和超越。
成本创新成为竞争的核心
理解中国经济，已成老生常谈的一个前提是中国的劳动力优势。但人们过多关注传统上聚集在制造业生产线上的劳工，而忽略了中国具有大量低成本的研发人员，他们使得中国企业在许多应用研发领域有了突破的机会。2005年以来每年400多万的大学毕业生，虽然带来了就业压力，但是对于低成本研发的推动是很大的帮助。另外，中国还拥有过去50年基础研究的积累。这些优势现在又跟站在科研最前沿、管理能力比较强大的“海归”力量结合起来，正在释放出巨大的能量，从而奠定下一阶段中国企业技术突破的基础。
有中国特色的巨大本土市场，也为中国企业的差异化竞争提供了可能。中国一方面低端市场巨大，使企业有可能形成规模效益，同时市场跨度又很大，几乎从最低端到最高端都有，这样又逼着企业锻炼出很多新的能力，像多样化产品的供应能力、复杂的渠道管理能力等等。这样的环境让在残酷的市场竞争下生存下来的中国企业具备了强大的攻击力。
从世界范围看，中国的大众消费者都可以视为金字塔底端的人群。在这个底层市场中，支付能力有限的消费者最关注的就是价格，产品的性能和质量并非胜出竞争的最重要因素。残酷的价格战迫使中国企业把有限的资源优势发挥到极致，把成本做到了别人想象不到的程度。在价格战中成长起来的中国企业生存能力一定是最强的，他们可以把底层市场做得无比扎实，把性价比做到最优，然后再向产业链中附加值更高的环节突破，占领一个个更高的细分市场。
全球化为后来者打开了知识的大门：随着世界上的知识越来越系统化，并从硅谷人士等特殊群体的头脑中转移到电子图书馆或者互联网上，以低成本将新概念和新技术相结合的可能性注定将增加。在这种系统化的知识中，有部分是拥有专利知识产权的，但正如托马斯·弗里德曼指出的，大部分知识将可以为世界上任何地方的任何人所用。
正是这个获取和吸收新技术的新机会，使中国产业的生产力自1995年以来一直以每年约17%的速度增长(不包括由国家直接提供的公共服务)。众多新兴的中国企业是发展的先头部队，它们表现出了惊人的学习能力，通过多种渠道向世界学习——搜索互联网；观察跨国公司在中国的经营；聘请外国专家、供应商或专业服务公司为它们在中国工作；与外国公司结盟或收购外国公司；以及建立海外研发和设计中心。
随着外包业务看似无情的扩张以及产业价值链被分拆成“即插即用”的模块，中国企业现在可以只从组装和制造这个环节切入。
http://Train.xuezhishi.net/ent/competition/2008-03-25/25631.html
